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福兴彩注册-福兴国际-景区经营与饭店酒店有所不同

对于此类跨地区、跨市场的大型交易,此前港交所就有经验。图片来源:港交所网站针对Refinitiv(路孚特)收购案的不同立场,成为两家联姻失败的重要原因之一。而港交所向伦交所董事会提交的并购建议中要求,相关并购只有在路孚特的交易被股东终止或投票否决时才会进行。

“从消费性质上来说,景区是很多个环节组成的体验性产品。打个比方就像一张满分100分、由100道题组成的考卷。因此经营困难的民营景区要想走出困局,就要把每一道题都尽力做扎实,起码要达到60分及格线。这是谈论跟上市场、参与竞争的前提。"清华大学建筑设计研究院第一分院文旅总监张龙怡指出,由于信息透明、支付便捷、交通发达,因此消费行为越来越碎片化,所以游客能更主动地比较选择去哪里旅游消费,不少传统观光型景区从性价比上已渐渐难以满足现今游客需求。

面对港交所突然的“求婚”,伦交所没有被感动到,拒绝了港交所。两天后,北京时间9月13日晚,伦交所在官网发布声明称,董事会一致否决了港交所的收购提议,没必要与其进一步接洽。伦交所称,上交所是其与中国合作的首选和直接渠道。

威海大乳山景区 来源:网络其中大乳山与龙潭峡谷,是花重金造光环的典型。前者在开发建设上统共投入16亿,后者每次也动辄上亿,两家企业都掏空了底。薄弱的经济实力与厚重的理想,让这批景区纷纷寄希望于外部资本。

伦交所周三发表的声明中称,仍致力于推进对路孚特的收购。不过有意思的是,虽然伦交所声称不愿意与港交所合并,但是伦交所在此消息发出的三天时间内股价却累计上涨了10.44%,并创出了新高。

乌鲁木齐天山大峡谷景区 来源:网络“民营企业做景区必死这样的论断是不成立的,民营景区发展至今,也涌现出了一批具有较强竞争力的观光型民营优质景区。"北京联合大学旅游学院中国旅游经济与政策研究中心主任曾博伟告诉新旅界(LvJieMedia)。

对于伦交所明确“拒婚”,港交所9月13日深夜回复表示,港交所董事会仍然认为,与伦交所建议合并是互利共赢的重大战略机遇,可以打造一个领先的全球性金融市场基础设施。

再加上民营景区存在融资渠道狭窄、或现有融资渠道不畅等问题,融资需求得不到根本性满足,进而产生发展资金严重不足、产品研发投入不足、市场开拓力度不够、难以吸引优秀人才等一系列问题,使得景区经营难上加难。

但靠谱的融资难,身处资本市场鄙视链底端的中小型民营企业,只能转向投靠民间借贷。当营收赶不上烧钱的速度,自然而然就暴雷了。

1999年,雅安市雨城区成功引进民营企业万贯集团,开启了中国西部景区“国有民营”的历史先河。“碧峰峡模式”实现了景区的管理权、经营权、所有权的三权分立,轰动一时。

他也坦言企业本身也有着不可推卸的责任,如在管理、服务、运营等方面的不当,从而导致景区后继乏力。

其二,民营资本自身的缺陷和旅游景区的特性,也使得民营旅游景区在发展中碰到许多难题。旅游产业的巨大经济效益,使得企业盲投,跟风严重。企业成败,全靠决策人豪赌,缺乏旅游的专业知识和实践经验,又不善于借助外部的智力资源,不按旅游经济发展的规律办事,其经营结果便只能事与愿违。

张家界天门山景区 来源:网络在个别优秀案列的背后,大多数自然类民营旅游企业产品与服务档次较低,总体竞争能力和抗风险能力较弱,在市场的不冷不热中挣扎,生存堪忧。

民营景区存在先天三大不足 如何突破瓶颈?

一是港交所的提案与伦交所的战略目标不符。当前收购Refinitiv(路孚特)的提案已满足伦交所成为领先的金融市场基础设施提供者的目标,而港交所的地理因素和交易量方面与伦交所的战略考虑是背道而驰的。伦交所还特别提到,很看重中国市场的机会,但并不认为港交所能为伦交所带来亚洲最佳的定位以及中国最好的交易平台,而伦交所看重的是目前跟上交所的互利伙伴关系,这也是更直接连接中国机遇的渠道。

然而两天后,这一建议遭到了伦交所的拒绝。在9月13日伦交所回复港交所的信中,伦交所提出了拒绝并购提案的四个方面考虑,分别是战略层面、可行性、并购形式以及价值。

港交所董事会期望与伦交所董事会进行建设性的对话,但对伦交所拒绝正面洽谈感到失望。港交所希望能够证明所提出的合并建议远比伦交所集团收购Refinitiv的计划更可取。

新旅界(LvJieMedia)梳理发现,爆雷的背后,除去一些个性原因外,也有一些共同的原因。大多数民营景区重金投入,不计代价地投资扩建,资金断裂后,哗啦啦倒地一片,甚至债台高筑。

"有些问题要得到彻底解决并非一朝一夕的事情,需要企业最终投资人有细心、耐心、恒心。对于那些民营传统观光型景区来讲,自我救赎之路任重道远。企业投资人要主动、尽可能地参与策划、规划、设计及实施后评估阶段,了解各个组成环节,因为是这些环节在一起影响着投资与回报。"张龙怡告诉新旅界(LvJieMedia),“而且后果最终只有投资人自己承担,所以责无旁贷。”

四是与伦交所通过收购路孚特能获得的价值相比,港交所收购伦交所的价值明显较弱。伦交所在声明中也提到,收购路孚特目前进展顺利,今年11月有望提交并征求股东同意,并将在2020年下半年完成。

9月2日,国家产权交易所发布消息,2A景区玉泉威虎山国家森林公园挂牌出售,起始价为3500万元。新旅界(LvJieMedia)梳理发现,玉泉威虎山并不是唯一一家出现"困境"的传统观光型景区。

浙江省龙泉山国家公园 来源:网络例如,宋城集团在2000年获得了“浙江省龙泉山国家公园”的独家经营权,却仅仅在公园做了一些简单修整,并没有对浙江省龙泉山国家公园进行开发。而其占有了资源并不投入的目的,实为企业自身的发展储备坚实的后备力量。

本文首发于微信公众号:新旅界。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

“世纪求婚”被4大理由婉拒,这场700亿美元的“联姻”何去何从?

"旅游景区的发展是一个渐进的过程,开发前期的投入非常大,一般民营企业往往无力承担。如果没有持续的资金投入,景区也很难得到持久发展。"曾博伟告诉新旅界(LvJieMedia),除了资金不愿持续投入等问题外,随着外部消费需求的变化,旅游行业竞争愈发激烈,市场选择之下便有不少没有及时转型升级的传统观光型景区遇困。

此外,也有不少民营传统观光型景区被爆出经营危机。2018年11月,因欠款9354万元拒不执行,4A级原始森林景区南召宝天曼,登上失信催收名单。近两年来,围绕5A景区天山大峡谷经营权的归属问题,乌鲁木齐天山大峡谷景区集团有限公司与当地县政府僵持不下,天山大峡谷还贷吃紧,危机四伏。

上述破产景区的运营商已大多申请重整,带着投资人招募公告。也有多数景区仍在挣扎运营,试图为企业重整和资产估值加把劲。

那么,在新的市场竞争形势,民营传统观光型景区如何采取行之有效的一系列措施,提升业绩自我救赎呢?

2017年12月,经历停业整顿两年、被摘牌“4A”后,投资16亿打造而来的重庆龙门阵景区,申请破产重整。龙门阵景区曾大量引入民间借贷,最终滚出9.7亿的负债雪球。

重庆龙门阵景区 来源:网络2019年6月21日,全国企业破产重整案件信息网发布《山东乳山维多利亚海湾旅游开发股份有限公司预重整投资人招募公告》显示,因维多利亚公司(大乳山景区)不能偿还到期债务,威海市中级人民法院已于2018年11月20日做出民事裁定,受理公司进入破产清算程序,债务人的债务总额为18.67亿元 。

到目前为止,大多数民营旅游企业都无法得到一个公平的竞争环境。政策的不明朗对民营企业开发景区产生不利影响:一是让民营企业觉得摸不到政策的底线;二是使其没有长远打算。

记者| 袁东编辑 | 何建岭 卢祥勇 刘雪梅本文首发于微信公众号:每日经济新闻。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

雅安碧峰峡熊猫基地 来源:网络“从客观原因来看,民营景区先天不足。其一,民营企业很难拿到顶级的、优质的资源。其二,民营企业协调关系的先天不足。景区经营与饭店、酒店有所不同,其本身要面临的关系、利益也较为复杂。其三,民营景区在公共服务配套上先天不足,也使得景区发展面临一些困难。"曾博伟说道。

民营旅游景区是相对于国营旅游景区而言的,民营企业以承包、租赁、买断参股等形式获取旅游资源经营权,对旅游资源进行企业化管理和市场化运作的景区。该类旅游景区主要指以自然旅游资源和人文旅游资源为依托的公共旅游资源类景区,景区的经营主体是民营企业,企业获得景区的开发、经营权,政府代表国家享有所有权。

三是港交所的收购提案报价的四分之三是以港交所的股票形式,然而这并没有足够的吸引力。伦交所认为港交所股票具有内在的不确定性,并且对港交所长期的战略地位表示疑虑。

不得不承认的是,纵使在旅游业蓬勃发展的今天,民营景区依旧面临着内忧外患。从外部环境来看,迄今为止,民营企业在获得景区经营权的问题上,各地在对待民营企业以获得景区经营权方式开发经营景区问题上,无政策可循,使民营企业缺乏明确方向。

图片来源:摄图网从全球上市交易所市值来看,港交所以402亿美元市值排名第三位,伦交所以310亿美元排名第四,合并后市值有望超过700亿美元,赶超芝加哥交易所,营业收入将超过洲际交易所,成为全球规模第一的交易所集团。

二是可行性的风险方面。港交所的提案将面临多方审查,该过程是否能取得多方的支持有着高度的不确定性,这对股东来说也是较大的风险。

张龙怡进一步分析到,传统的观光型景区要提高综合竞争力,就需要从提升环节"品质感"、产品“丰富度”、项目"体验感"入手。

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